是制造汽車  ，青島而是定義汽車的使用方式?；氐阶畛醯膯栴}劉強(qiáng)東會成為第二個雷軍嗎 ？答案是否定的 。雷軍選擇的是顛覆者路線，青島用小米模式重塑汽車產(chǎn)業(yè)；劉強(qiáng)東則扮演賦能者角色 ，用京東生態(tài)重構(gòu)出行服務(wù)。前者需要征服制造業(yè)的微笑曲線 ，后者則要打通人車生活的服務(wù)閉環(huán) 。兩條路徑并無優(yōu)劣之分，卻映射出兩位企業(yè)家對自身

費(fèi)能力 ，紅獅和賽改善消費(fèi)前提。完美支出調(diào)配軌制 ，紅獅和賽增長低支出群體支出，擴(kuò)展中等支出群體