京銀行在年統(tǒng)籌財(cái)務(wù)資源的配置和使用  ，季后一方面保持對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的相關(guān)投入 ，季后另一方面審慎安排各類財(cái)務(wù)支出 ，提高財(cái)務(wù)資源使用效率，增強(qiáng)投入產(chǎn)出效能；同時(shí)通過(guò)全力推動(dòng)流程優(yōu)化與再造 ，打造數(shù)字化降本引擎 ，實(shí)現(xiàn)了成本管控向賦能提效的優(yōu)化升級(jí)。更為關(guān)鍵的是 ，南京銀行以全行高質(zhì)量發(fā)展大討論為契機(jī)