爾多家起首應(yīng)該轉(zhuǎn)換思維.切勿將人才視為勞能源 。而在人才的治理上.企業(yè)家應(yīng)該將人才舉行分類.有些人才合適以企業(yè)外部的人力資源系統(tǒng)舉行查核.而有些人才不宜與企業(yè)主成立招聘的關(guān)系.企業(yè)家可以測驗考試其余的互助體式格局.借助人才的聰明.而不只僅是發(fā)工資互換人才的勞能源